1- 6 Sigma Nedir ?
2- 6 Sigma Sisteminin Temel Kavramları
- Giriş
- Hataların ve Sigma Düzeylerinin Tespit Edilmesi
3- Toplam Kalite Yönetimi ile 6 Sigma’nın Karşılaştırılması
- TKY 6 Sigma Uygulamalarında Tespit Edilen Hatalar
- TKY nin Alternatifi Olarak 6 Sigma Çözümleri
4- Üretim Sektöründe 6 Sigma
- Üretimin Problemleri
- Üretimde Uygulanabilmesi İçin 6 Sigma Optimizasyonu
5- 6 Sigma’ya Giden Yol
- Temel Süreçlerin Belirlenmesi
Temel Süreç Kavramları
Temel Süreç İçin Kilit Sorular
Temel Süreçlerin Hazırlanması
- Önemli Müşterilerin Seçilmesi
Müşterilerle İlgili Verilerin Toplanması
Müşteri Şartlarının Belirlenmesi
İhtiyaçları Karşılamaya Dönük Stratejilerin Tespit Edilmesi ve Planlanması
- Mevcut Durumun Tespit Edilmesi
Süreç Ölçümleri
Süreç Ölçüm Sonuçlarının Raporlanması
Ölçüm Sonuçlarının Doğrulanması
- Süreç İyileştirmede 6 Sigma’nın Rolü
Süreç Tanımlama ve Belgeye Bağlama
Kök Neden Analiz Çevrimi
Mantıklı Sebep Analizi
- Süreçlerin 6 Sigma’ya Göre Tasarlanması
Ne Yapmalı , Ne Yapmamalı ?
Süreç – Zaman Analizi
İyileştirme Adımlarının Tanımlanması
Yeni Sürecin Devreye Alınması
- 6 Sigma’nın Yayılması ve Entegrasyonu
- İleri Düzey 6 Sigma Araçları
SPC Tabloları
Korelasyon ve Regresyon
Anlam Testleri
Korelasyon ve Regresyon
Deney Tasarımı
FMEA
Hata Delili
Kaliteli İşin Yayılması
6- 6 Sigma’yı Kuruluşunuza Nasıl Uyarlarsınız ?
- Uygunluk Değerlendirmesi
6 Sigma’ya Hazır mıyız ?
6 Sigma Uygulamalarının Maliyet Üzerindeki Etkileri
- Nereden Başlamalıyız ?
Stratejik İyileştirme Bağlantısı
- Şirket Politikalarının 6 Sigma ile Uyumlaştırılması
6 Sigma’da Liderlik
- Kara Kuşak – Yeşil Kuşak – Sarı Kuşak Ekiplerinin Oluşturulması
6 Sigma’da Roller Ne Olmalı ?
Rollerin Tanımlanmasındaki Kriterler – Yetkinlik Düzeyleri
Ekiplerin Eğitiminde İzlenecek Teknikler
Yeni Girne Caddesi No:34/1 Karşıyaka - İZMİR | Tel: +90 232 363 83 85 | Faks: +90 232 363 83 87 | e-mail : bamer@bamer.com.tr
Müşteri İlişkileri : 0 533 660 70 40