- Yüksek performanslı organizasyon
- Yüksek performanslı birey ve takımlar
- Bireysel performans ve motivasyon
- Çalışanların motivasyonunun sağlanması
- Çalışanların motivasyonunu kaybetmesi
- Tatmin edici performans modeli
- Yüksek performanslı birey
- Bireysel performansı oluşturan unsurlar
- Bireysel performansı arttırmak
- Odaklanmayı sağlamak : Performans anlaşması
- Performans anlaşması görüşmeleri
- Performans anlaşması formu
- Performans becerilerinin (yetkinliklerin) belirlenmesi ve geliştirilmesi
- Adanmayı sağlamak ve geliştirmek
- Takım performansını yönetmek
· Performans sorunlarını tanımlamak
· Performans sorunlarının çözümü
· Performans yönetim sistemi
· Performans değerlendirme
- Performans değerlendirme : tanımı , amaçları ve yararları
- Performans değerlendirmenin ön koşulları
- Performans değerlendirme yöntemleri
- Değerlendirenlerin belirlenmesi
- 360° performans geri bildirimi
- Performans değerlendirme süreci
- Görüşme için kişisel hazırlık
- Değerlendirilenin durumu ve tepkileri
- Çalışanın kendini değerlendirmesi
- Performans değerlendirme görüşmesinin değerlendirilmesi
- Performans değerlendirmede olası hatalar ve sorunlar
- Performans değerlendirmede yapılamaması gerekenler
· Performansın ödüllendirilmesi ve geliştirilmesi.
Yeni Girne Caddesi No:34/1 Karşıyaka - İZMİR | Tel: +90 232 363 83 85 | Faks: +90 232 363 83 87 | e-mail : bamer@bamer.com.tr
Müşteri İlişkileri : 0 533 660 70 40